Monsieur appert, bon bonjour.
Bon voilà.
Monsieur appert, bonjour. Merci d'avoir accepté cette interview pour notre agence européenne universelle.
Dans un premier temps, je vais vous demander de vous présenter en quelques mots. Tu peux nous décrire un peu votre parcours, vos différentes expériences professionnelles?
Quels ont été les différentes étapes et qu'est-ce qui vous a amené à la création de votre stage start-up.
Bonjour. Merci beaucoup pour cette invitation.
Obvious.
Alors, moi, j'ai un background d'ingénieur, j'ai fait l'école d'ingénieur super-héros.
Et pendant mes études, j'ai eu la chance de pouvoir travailler sur des projets culturels étudiants, principalement sur le projet intrinsèque de lisa super-héros et sur le projet aïssa duquesne.
Et c'est en travaillant sur ces projets que j'ai découvert ce monde des nano satellites, des petits satellites, et c'est de là que m'est venue l'idée de créer la société space.
En fait, juste après avoir été diplômé en deux mille quinze, j'ai été embauché par les super-héros pour travailler au sein du centre spatial universitaire de toulouse.
Avait pour objectif d'encadrer les projets universitaires.
De développement de satellites étudiants.
Donc ça, ça a duré de deux mille seize à fin deux mille dix neuf.
Et puis, ensuite, j'ai créé la société un peu en parallèle en deux mille dix huit, et ensuite j'ai complètement basculé dans la société, début deux mille vingt.
Quand je vous remets jour. Merci, alors. Ma prochaine question portait plus spécifiquement sur gus passe, mais vous avez déjà répondu à plusieurs aspects.
Concernant les différentes étapes de la création, dont deux, de ce projet.
Ed. De de qui vous êtes-vous entouré pour monter?
C'est ta start-up. De chars chercheurs, j'imagine d'entrepreneurs- est-ce que vous pouvez nous en dire plus à ce sujet? ont alors l'idée. Et l'idée m'est venue en deux mille quatorze, quand j'étais en stage de césure.
Hockney, j'ai fait un stage de césure d'un an. A l'époque, on pouvait encore faire un an.
Au sein du cnosf.
Et donc on travaillait dans dans cet environnement, sur un projet, sur le projet aïssa.
Entourés d'experts du cned, qui a accompagné le groupe d'étudiants dans lequel je faisais partie, qui travaillait sur le projet.
Et c'est là où j'ai rencontré.
Mes deux associés, antoine rault souche et nicolas humeau, qui étaient eux-mêmes
Stage sur le projet et c'est là qu'ensemble on a eu l'idée.
De créer la société.
On a pu, en fait, constituer un savoir-faire de conception et fabrication de satellites, qui est quand même un savoir-faire très rare. On a eu la chance d'être, au sein du cnosf, au contact d'experts cnosf qui nous ont appris:
On était encadrés par un chef de projet à qui on doit beaucoup sur, justement, cette montée en compétences, qui est alain gaboriau.
Et donc, c'est dans ce contexte là que nous est venu l'idée, qu'on a construit ce savoir-faire de conception, fabrication de satellites.
Et et aïssa a constitué aussi notre héritage technique.
C'est grâce à ce projet, à la conception de ce satellite, on a pu derrière.
Pouvoir développer très vite la société. Jusqu'au moment où on a créé la société, on avait ce satellite aïssa.
On a signé une licence de commercialisation des technologies développées avec le cnosf pour pouvoir les réutiliser dans le cadre de la société. Du coup, grâce à ça, on a pu répondre très vite à des appels d'offres et développer la société sur une base technologique très solide.
Je vous remercie pour ces prés, ces précisions. J'aimerais maintenant qu'on discute de vos motivations, peut-être au sens plus large.
Quels ont été pour vous en tant qu'ingénieur issus du monde académique?
Quels ont été les motivations de collaborer avec des acteurs extérieurs issus du milieu industriel?
Hum, alors bon, déjà, moi, en motivation personnelle, le spatial ça a toujours été une passion. C'est pour ça que je suis venu à super-héros faire mes études.
Et au cours de mes études. C'est pour ça que j'ai cherché à à être sur des projets.
Étudiant de développement de deux satellites.
Et c'est dans le cadre de ces projets là que j'ai découvert l'environnement.
A la fois académique, de recherche et industriel.
Et j'ai découvert que le, le, l'association de ces trois-là créer quelque chose d'intéressant et créer tous ces projets- cube, sat, étudiants- qui ont derrière pu, en quelque sorte, spin-off et vers des sociétés comme new space.
Pas que il y a d'autres spin-offs qui ont été créés.
Avec qui on travaille, des équipementiers, par exemple news, qui développent des antennes, qui est une spin-off du cnosf.
C'est dans ce cadre-là que j'ai découvert toute la richesse de l'environnement, tout l'écosystème industriel spatial.
Qui, selon vous?
Monsieur appert, quelles sont les compétences et les qualités les plus importantes dont un entrepreneur a besoin pour réussir?
Quelles sont pour vous les clés de la réussite dans ce ce monde-là? on? c'est une question compliquée, c'est une question très compliquée.
A gauche.
J'ai commencer ce qui est du petit éléphant.
On va couper. D'ailleurs, je me mets en silencieux, ça sera mieux.
Tectake.
Du coup je repose la question pour commencer.
Parle de la question. Ce sera plus facile à reprendre.
Savon.
Selon vous, quelles sont les compétences et les qualités les plus importantes dont un entrepreneur a besoin pour réussir dans ce monde-là on
Je pense qu'il y a une, une compétence qui est très importante, qui va être le le le, le contact humain et la relation avec eux, avec les personnes. Un entrepreneur a besoin, en fait, d'avoir pour moi deux éléments. Le premier, c'est une vision très claire de là où il veut aller.
Ça, c'est quelque chose qui est extrêmement important. C'est lui qui doit donner, lundi, la direction, qui doit donner l'inspiration.
Et ensuite, savoir s'entourer des personnes, savoir identifier les bonnes personnes, savoir,
Positionner les personnes, créent une équipe, en fait, qui fonctionne bien et qui permet à la société de vraiment pleinement se développer.
Et réussir à associer sa vision, à partager sa vision affaires, à emmener l'équipe vers là où il veut aller.
C'est vraiment quelque chose qui est qui est fondamental, je pense.
Pour un entrepreneur.
Et alors, si vous aviez un conseil à donner aux étudiants et aux universitaires qui vous, qui vous écoutent et qui s'intéressent à l'entrepreneuriat dans le secteur spatial, que leur diriez-vous?
Je leur dirais d'aller discuter un maximum.
Avec les personnes de l'écosystème spatial.
Il y a énormément de.
Chose qui existent pour aider.
Les start-ups heures à créer leur boîte. Il y a par exemple le cned, qui a connect business.
Qui permet de mettre de faire de la mise en relation avec plein de personnes qui peuvent accompagner les startups.
Qui veulent se lancer.
Et vraiment un point très important, c'est quand on a une idée et qu'on veut y aller en fait parler, il faut parler au maximum de cette idée. On peut avoir le la peur initialement de se dire: mon faute, si je veux parler de mon idée, il y a quelqu'un qui va me la voler, quelqu'un va la faire, mais en fait, en réalité, c'est une fausse peur, parce que l'idée en temps
Tél, c'est pas ce qui est vraiment le plus important.
Contient une personne qui a une idée. En fait, il y a plein de personnes qui ont la même idée au même moment derrière. Ce qui est important, c'est de réussir à convertir l'idée.
Et pour ça? eh bien, il faut aller.
Tester son idée, en parler avec les personnes.
Déjà. C'est un premier point.
Se faire challenger et ça, ça permet derrière de converger vers un business plan.
Kit qui tient vraiment la route.
Et le deuxième point, c'est en parlant comme ça, en allant au contact de la communauté.
Trouver des personnes qui vont vouloir.
Accompagner le starter. En fait, tout seul, on n'arrive pas. On a besoin de nous, en quelque sorte de mentor.
Qui sont là pour nous, pour nous aider, pour pas faire les erreurs que tout le monde a déjà faites.
Pour nous ouvrir les portes, donner les bons points de contact. Donc, c'est vraiment un des éléments essentiels: à aller au contact de l'écosystème, parler de son idée, un maximum de personnes.
Alors, après vous parler des côtés positifs de votre parcours et celui de you, you space.
Non évoquer un autre point important de l'entreprenariat?
Qui sont les différents obstacles auxquels vous pouvez parfois faire face lorsque vous lancer dans ce genre de de projet. En ce qui vous concerne, quels obstacles avez-vous rencontrés et comment les avez-vous su surmonter? ici, vous avez connu des désirs, des échecs dans votre parcours. Comment est-ce que vous voulez pour les perles? percevez, à l'heure actuelle, on hors des.
Échec. Bien sûr, je peux démarrer par la fin de la question. Il y en a forcément. Quand on essaye de faire des choses qui fonctionnent, il y en a qui fonctionnent beaucoup moins bien.
Les échecs, il faut savoir les analyser, comprendre ce qui s'est passé.
Ne pas regretter ou avoir des remords, mais utiliser.
Dire faire un retour d'expérience et l'utiliser pour ne plus retomber dans les mêmes travers.
Les difficultés qu'on a eu.
Je dirais une des plus grosses qu'on a vécu et qu'on est encore en train de vivre. C'est la forte croissance de la société.
À gérer, alors c'est d'une part une très bonne nouvelle. Ça veut dire que on a des contrats qui rentrent.
Donc le le, les produits qu'on propose plaisent, le marché est là.
Le mauvais côté, c'est la gestion de l'hyper croissance. Les est derrière.
Réussir à garder une cohésion dans l'équipe.
Pas faire trop d'erreurs de management. Ça c'est très compliqué aussi, surtout pour une équipe de jeunes dirigeants, pour nous qui n'avons aucune expérience en management.
Compliqué de de bien manager les personnes et de gérer cette croissance de savoir.
Qui veut monter? on va dire dans, dans, dans la hiérarchie.
Les personnes qui veulent pas monter comment elles peuvent se positionner pour avoir le meilleur impact pour la société?
Ou alors ça, c'est quelque chose qui est compliqué à gérer, surtout que c'est.
Quelque chose qui, fondamentalement, demande du temps, parce qu'on est sur le plan de la relation humaine, donc on ne peut pas forcément précipiter les choses.
Ceux qui ont besoin de prendre du temps.
Mais en même temps, il y a le, la vitesse de la société, qui est là la société qui se développe très vite.
Et donc des objectifs à tenir, des choses qu'on ne peut pas arrêter.
Donc voilà, c'est ça qui est compliqué à gérer. Alors c'est un peu un bon problème. On va dire:
Mais ça reste un problème grave.
Alors j'aimerais maintenant qu'on aborde la question du financement, puisque ça peut parfois être être un frein.
En ce qui vous concerne, comment avez-vous obtenu un financement pour votre projet, ce que vous avez fait appel à une collecte de fonds? est-ce que vous avez répondu à un appel à projets, ce que vous pouvez nous en dire un petit mot?
Un sujet effectivement. Donc, nous, ça a commencé donc en deux mille dix huit. On était encore en train de travailler sur des projets de nano satellites étudiants. On a créé la société en parallèle parce que, dès ce moment-là, on avait un prospect qui s'est converti en client, et donc, on a créé la société pour signer notre premier petit contrat avec.
Celui qui consistait à faire une étude de quelques mois.
Et on avait aussi besoin de créer une entité juridique pour aller répondre à des appels d'offres.
On a gagné notre premier appel d'offres de fabrication de deux premiers satellites en octobre deux mille dix neuf. C'était un appel d'offre du cnosf et c'est là où c'est ça qui nous a permis de recruter toutes les personnes de de l'équipe, la première équipe, une dizaine de personnes.
D'octobre deux mille dix neuf à janvier deux mille vingt, on est passé de zéro personnes dans la société à une dizaine de personnes pour mener à bien ce projet.
Venez de gagner cet appel d'offres qu'on venait de gagner.
Et ensuite nous le. Le plan qu'on avait en tête, antoine, nicolas et moi, c'était de réussir à gagner encore d'autres contrats.
Pour repousser un peu le la levée de fonds.
Pour que la société
Gagne. Valorisation montre que elle a un marché.
Et donc on a fait notre levée l'été dernier.
Que été deux mille vingt deux.
Pour une valeur de sept millions d'euros.
Et voilà, essayez donc la. À partir de là qu'on a pu vraiment accélérer fortement les recrutements, les investissements dans les différentes gammes de produits qu'on souhaite faire et dans notre feuille de route d'industrialisation des satellites.
Donc, à l'heure actuelle, quelles sont vos perspectives de finance, financement?
Alors on est en train de. Donc, il y a différents sujets. En plus de la levée de fonds, on a aussi obtenu des subventions.
Un point important, et on a aussi obtenu des prêts.
Qui vient apporter un financement non diminutif. Ça, ça nous donne déjà un horizon temporel assez lointain.
Et là on est en train.
De manière un peu.
On continue de travailler toujours sur le business plan et de le mettre à jour en fonction des différents contrats qui rentrent et des différents investissements qu'on fait.
Est en train de réfléchir à une deuxième levée.
Pour le moment, ni le montant ni nos timing ne sont encore complètement défini. On est vraiment là, purement non dans la, le début de la phase deux de dimensionnement de cette deuxième levée.
Après le lancement de space, en deux mille dix huit, comment vous êtes-vous crée une clientèle? comment avez-vous communiqué sur votre, votre problème? pas de projet pour vous faire une place dans ce milieu là. Donc, on a eu un premier contrat déjà, qui nous a donné beaucoup de visibilité, le contrat avec le cnosf. Premier contrat en octobre, deux mille dix neuf, pour le.
Le le satellite ness.
Donc une agence spatiale déjà, qui donne un contrat à une start-up, donne beaucoup de visibilité.
À la start-up.
Et ensuite nos moyens de communication.
C'est assez simple: ces communications via linkedin principalement, et ensuite présence sur les salons.
Du spatial.
Majoritairement en europe, la cible marché, la première cible, le marché étant l'europe.
Non présent sur les salons.
Pour communiquer sur nos produits.
Et c'est comme ça que qu'on s'est fait connaître petit à petit.
Aujourd'hui, si vous faites le point et que vous pouvez dire que les résultats obtenus jusqu'à présent corée correspondent aux motivations.
Initial, lorsque vous avez lancé le projet il y a cinq ans maintenant.
Complètement, complètement. On est sur la feuille de route.
On imaginait au début. Il y a un point important sur les start-up.
Il se passe souvent ce qu'on appelle un pivot entre la première idée qu'on avait et puis, finalement, on se rend compte que le marché répond pas tout à fait. Le produit est un état modifié.
Nous, on a eu le temps de mûrir l'idée quand même assez longtemps avant de créer la société, puisqu'on a eu l'idée en deux mille quatorze et on crée en deux mille dix huit.
Et en fait, depuis le moment où on a créé la feuille de route générale.
Qu'on s'était donné à l'époque et toujours la même aujourd'hui. On est toujours en train de la suivre. On a une croissance qui est plus forte, plus, plus, plus forte, plus importante que ce qu'on avait imaginé finalement. Nous on imaginé être pas plus d'une cinquantaine de personnes.
Là, en deux mille vingt trois, finalement terminé à soixante dix personnes en décembre.
Donc finalement plus rapide, mais le marché répond.
A peu près comme ce à quoi on s'attendait.
On a réussi à signer plusieurs contrats de de précurseurs de constellation, sachant que la feuille de route de space, c'est d'être le premier.
Fournisseur de constellations de satellites au monde.
On a une feuille de route, une grande feuille de route de développement des produits et de l'industrialisation pour pouvoir répondre à ce marché, avec un objectif d'atteindre une capacité de production d'un satellite par jour à horizon fin deux mille vingt cinq.
Et donc après aujourd'hui, on a réussi à signer plusieurs contrats de précurseurs de future constellation.
Et maintenant le le gros enjeu est de réussir à les signer, notre premier constr contrat de petites constellations.
Fabien, merci pour toutes ces précisions. Avant que l'on conclut cette interview, il y a quelque chose que nous n'avons pas mentionné, que vous voudriez évoquer.
Ici petite pause dans la vidéo.
C'est un bon point ça. Je n'avais pas du tout réfléchi, mais je veux. Non, ce c'est pas moi qui ai rajouté la, si je crois que je n'arrive plus à ajouter. Je crois que ça y était. Je crois que ça y était.
Je vois si j'en ai un aussi ici après. Vous souhaitez continuer à répondre, peut-être.
Vous voulez voir plus de vidéos, mais plaît.
Ouais, non, mais sinon j'ai.
J'ai un point.
Pour la deuxième fois sa réponse.
Vas-y repose.
Fabien appert. Merci encore pour toutes ces précisions.
Avant que l'on conclut cette interview, ce qu'il y a quelque chose que nous n'avons pas mentionné, que vous voudriez évoquer cet après-midi. Alors oui, il y a un point que je voudrais, en fait, à destination des étudiants qui qui souhaitent se lancer dans le projet. Moi, le point, c'est:
N'hésitez pas, en quelque sorte, lancez-vous.
Dans tous les cas, l'expérience est très enrichissante.
Vous allez vivre des moments.
De grandes joies et des moments de grand stress.
C'est un peu les montagnes russes.
Mais c'est personnellement treize ans ici, enrichissant.
Moi, j'ai fait beaucoup de progrès. Ont à dire sur le développement personnel.
Je ne m'y attendais pas du tout. En lançant la société, je pensais que à la société, au projet, et pas du tout à moi et, en fait, même sur le plan personnel, c'est extrêmement enrichissant.
Et de toute façon que ça fonctionne.
Fonctionne pas.
Cette expérience raw servira forcément par la suite.
Que si on a envie, faut pas hésiter à se lancer dedans. Merci beaucoup.
Je fais des questions.
Est-ce que tu peux oublier toute première question, si j'étais pas sûr que la sont parfaitement.
Celle où je je demande à tous de se présenter en quelques mots.
Ah oui, je suis allee.
Alors je propose qu'on commence avec une présentation en quelques mots de votre parcours universitaire. Nos différences,
Je me suis trompé.
Je vous propose qu'on commence cette interview avec un bout. Lola attend un, deux, trois.
Je vous propose qu'on commence cette interview avec une d une description de votre parcours unique universitaire.
Vous nous expliquez un peu plus vos expériences professionnelles et quelles ont été les différentes étapes qui vous a amené à la création de votre projet you space.
Je sais qu'on ne sait jamais ce que vous souhaitez. Peut-être que vous avez des questions.
Oui, n'hésitez pas à me dire que c'était vraiment des questions.
Ouais, moi, je, moi, je, je vous suis pour notre planète, qui sont deux d'attentes particulières.
Alors.
Voilà donc ça, c'est, c'est pas grave si on n'enregistre pas, c'est surtout pour la réponse.
Vous avez parlé beaucoup de l'écosystème toulousain, sur lesquels vous vous êtes reposé lors de la création de votre entreprise, et je me demandais aussi quel était le rôle de l'écosystème spatial européen pour you stay on avance avec l'écosystème spatial européen.
Et plus difficile d'accès dans un premier temps, surtout pour une petite entreprise.
On a rapidement compris, déjà- pour pouvoir travailler avec l'agence spatiale européenne esa.
En fait, il faut avoir l'approbation du cnosf, qui vient mettre ses budgets sur sur certains projets, et donc, en fait,
En tant qu'entreprise, ça ne sert à rien d'aller directement à l'esa, sauf sur quelques petits programmes, mais la plupart du temps, il faut passer par le cned pour pouvoir avoir une lettre de soutien, passer sur un programme mesa.
Et ensuite commission européenne pareil. C'est un écosystème qui est beaucoup plus difficile d'accès.
Alors, justement, il y a un syndicat qui a été créé.
Récemment, qui s'appelle nièce.
Qui a pour objectif de créer un collectif des start-up européenne du spatial pour pouvoir porter notre voix auprès des instances européennes.
Pour pouvoir influencer la politique européenne.
Pour qu'elle puisse répondre non pas juste aux enjeux des grands groupes, mais aussi aux enjeux des des start-up européennes du spatial.
Très bien merci.
Donc justement les grosses entreprises comme airbus, thales, alenia, space, etc.
Pas besoin de soutien.
Pour répondre.
Si c'est la même chose pour les grands groupes aussi.
Mais en fait pour l'obtenir?
Ils ont plus de facilité parce que ils sont déjà inclus. On va dire, ils sont consultés, en fait, dans les discussions.
Quand le l'état français et le cned décident de mettre tel ou tel budget sur tel ou tel projet de l'esa.
Le le airbus, qui soit airbus thales ou ariane group, sont de facto consulter.
Notamment, j'ai eu une instance qui s'appelle le space.
Et assez récemment.
Au moins une représentation officielle des start-up françaises auprès du co space.
Ça a commencé.
Par cette entreprise, qui ont été sélectionnées par bruno le maire.
On faisait partie pour porter la voix des start-ups françaises auprès du caue space.
Et pour proposer une représentation permanente de l'ensemble des start-ups.
On a décidé de faire, avec les six autres entreprises, ces deux.
Faire de l'alliance new space france.
Le représentant de l'ensemble des start-up auprès du caue se passe.
Donc maintenant il y a l'alliance, s'est structurée avec différents groupes thématiques.
Et il y a une personne qui est représentante de l'ensemble des, il me semble, soixante dix start-up à peu près qui sont membres de l'alliance.
Qui donc? qui vient représenter la voix de sa start-up auprès du caue? se passe, et donc, maintenant, on vient participer.
En amont des ministérielle de l'esa, ont bien participé dans les discussions qu'il y a entre l'etat et l'industrie.
Je suis très heureux d'avoir posé cette question.
Et du coup, vous avez parlé des différentes difficultés que vous avez, notamment la phase en faire partie de l'écosystème européen.
Mais aussi peut-être du manque d'expérience. Mais, jean ariel,
N'a rien.
Manageriales maladie lorsque vous avez commencé votre entreprise.
Du coup, je voulais savoir si vous pensez que les enseignements à des établissements d'enseignement supérieur comme isaïe sparrow universel avait un rôle à jouer pour aider les étudiants à créer leur start-up, mais aussi
À soutenir les jeunes start-ups dans leur, dans leur aventure.
Alors, je pense qu'il y a un enseignement fondamental qu'il faut rajouter dans les écoles, d'ingénieurs, les universités, qui est:
Des des fondamentaux sur les relations humaines, des fondamentaux sur les types de tempéraments, les types de caractères et la communication qu'il faut utiliser entre entre les personnes. C'est quelque chose que j'ai pris de plein fouet en créant la start-up aspect. On a une formation.
Majoritairement centrée sur les sciences, sur la technique.
Et pas du tout sur cet aspect-là. Et en fait c'est un aspect extrêmement important que ce soit pour un entrepreneur, mais en fait pour toute personne en entreprise.
Et moi, je trouve que c'est un énorme manque ne pas avoir au moins quelques heures sur ces sujets-là ans dans l'enseignement supérieur.
J'ai eu d'autres enseignements au sein de super-héros sur l'entrepreneuriat. C'était assez succinct, mais ça a servi quand même. Je pense que c'est toujours intéressant, pareil pour tout le monde, que ce soit entrepreneur ou pas, d'avoir quelques éléments de formations sur ces sujets. Mais c'est déjà un peu plus présent. Il y a déjà quelques petits modules qui existent.
Très bien.
Ensuite j'avais une autre question, c'est:
Vous aussi participez par rapport à l'europe. Vous savez sûrement que la commission européenne.
Nous, le parlement européen- je pense parlement européen plutôt- il est en train de bosser sur est en train de travailler sur une loi spatiale européenne.
Comment est-ce que est-ce que vous y réfléchissez déjà? comment est-ce que ça va impacter votre activité?
Quand j'étais petit. Alors je pense que c'est extrêmement important d'avoir une régulation du trafic spatial, parce que il y a de plus en plus de sociétés qui y vont, de plus en plus de sociétés privées, en plus des acteurs publics.
Qui y vont.
Il commence à avoir énormément d'objets là-haut. Tout on est au courant du des risques que peuvent entraîner une collision de satellites entre eux.
Et donc on arrive sur un réel besoin si on veut avoir une utilisation durable de l'espace, et je pense que c'est ce qu'il faut.
On a un réel besoin maintenant de de régulation, de réglementation pour utiliser ce passe.
Alors, nous, au sein du space, on y pense fortement et même on fait des choses, puisque en france, on a déjà une loi sur les opérations spatiales qui existe et qui vient mettre quelques règles d'utilisation des orbites. Nous,
On est concerné par l'orbite basse.
Donc, on a des règles.
Deux: durée de rentrée dans l'atmosphère. Une fois la mission terminée, on a des règles de passivation du système.
De puissance pour qu'il n'y ait pas de risque d'explosion des batteries en orbite et donc création de débris. Et donc, toutes ces règles là ont un impact sur nos phases de design et de test des satellites.
Et donc déjà, nous, c'est déjà pris en compte.
Je pense que c'est une bonne base.
Pour la réglementation européenne.
Et il faut réussir à associer ça là. C'est le risque.
À la compétitivité qu'il faut conserver.
Vis-à-vis du marché international.
Si on tombe dans un dans la mise en place de règles, trop dur, trop rapidement, on peut avoir des mettent trop de lourdeur, justement, sur l'industrie européenne par rapport à ce qui peut y avoir.
Au niveau international. Donc, ça veut dire quoi? ça veut aussi dire penser europe, mes pensées internationales, directement, et allez essayer de mettre au plus vite en place une réglementation internationale.
Et après coup je vais revenir un petit peu en arrière, parce que finalement,
J'ai j'ai cru comprendre pas mal de choses sur justesse, mais au départ, je voulais savoir quel était vraiment le besoin auquel vous avez voulu répondre en créer.
Surprise par votre différence par rapport aux autres entreprises de satellites. Alors il y a un réel besoin pour les opérateurs, que ce soit opérateur privé ou opérateur public, c'est-à-dire des entités qui achètent une infrastructure spatiale.
Il y a un réel besoin d'avoir accès à une infrastructure qui soit.
Peu chères et fiable.
Il y a énormément de de nouveaux services qui sont en train de se développer sur l'observation de la terre, par exemple sur le suivi du carbone, sur le suivi du méthane ou sur la connectivité avec des constellations de d'internet des objets.
Et tous ces services. La demande le déploiement d'une constellation en orbite basse.
Et donc pour des petits constellations, dit des dizaines, voire des centaines de satellites à déployer dans l'espace.
Et donc, pour ça, il y a besoin d'avoir des satellites qui sont le plus miniaturisés possible, parce que le le coût du lancement est directement proportionnelle à la masse du satellite.
Et en même temps, il ne s'agit pas de lancer juste des petits satellites low cost, parce que ces opérateurs ont un réel service à rendre sur plusieurs années, avec un modèle économique à rentabiliser.
Et donc nous, ce qu'on vient développer au sein de new space.
Ce sont des satellites de qualité industrielle, c'est-à-dire qu'il y a à la fois ce côté,
Gamme de produits qui, d'entrée, est pensé pour être conscience et non pour être conçu pour pouvoir être produit à des centaines d'exemplaires.
Donc ça, ça veut dire que dès les phases de design, il faut penser à comment on va faire l'assemblage et les tests, et comment on va automatiser tout ça par la suite.
Et, en même temps, il faut venir mettre énormément de de performance et de fiabilité dans le satellite, qui doit tenir cinq à sept ans en orbite basse.
La capacité de de fonctionner quasiment en permanence, cent pour cent du temps, pour que l'opérateur puisse exploiter son infrastructure spatiale et puisse tirer une rentabilité de son infrastructure spatiale.
Merci, isaac.
Je vais poser une question après. Je ne sais pas si.
Si vous souhaitez répondre ou pas, c'est juste. Moi, personnellement, j'ai j'avais cru comprendre que cette année, on était maximum du cycle solaire et que ça avait beaucoup impacté les entreprises. Inespéré, c'est ce que vous, ça vous a impacté.
Comment est-ce que vous avez fait face à ces difficultés? ont effectivement les radiations, c'est un.
Commandez un facteur très limitant pour pour les satellites.
Et ça rentre dans le la fiabilité qu'on recherche sur nos satellites et donc la tenue aux radiations.
Donc nous, on a le satellite aïssa, qui est en orbite depuis décembre deux mille dix neuf.
Donc il a été conçu, fabriqué.
Avant la création new space.
You space opère ce satellite pour le compte du cnosf depuis.
Et donc on a un bon retour d'expérience sur comment nos technologies résiste aux radiations.
Depuis son lancement, on a eu aucune panne liée aux radiations et on a eu seulement deux riboud logiciel.
Du adhésion qui sont nus.
Perturbé l'ordinateur de bord et donc on a un autre système de surveillance qui a relancé l'ordinateur de bord deux fois.
Donc, ce qui est une performance très, très, très, très bonne performance.
Et là, on a le cycle solaire qui augmente et on ne voit pas jusqu'à présent plus d'événements arriver que précédemment. Donc, ça veut dire que ça continue à bien tenir.
J'ai une bonne nouvelle.
Ça veut dire qu'on a une base techno qui est là, qui est très bonne pour la suite.
C'est un des facteurs différenciants très fort qu'on a vis-à-vis de la concurrence.
Où.
L'ami tous nos concurrents ont fait initialement.
Ont positionné sur le marché des produits.
Pour répondre à un besoin de démonstration technologique en orbite et non pas un besoin de services opérationnels sur plusieurs années. Comme nous, on vient y répondre.
Et donc ses concurrents, là, logiquement, sont nus positionner des produits.
Low-cost. Oui, ils ont mis moins d'efforts dans le design, notamment dans la résistance face aux radiations.
Et donc on sait que
Certains de leurs satellites sont perdus quand il y a des événements comme ça. Radiatif.
Merci.
D'autres questions.
Vous avez des commentaires que vous voulez.
Bon, juste pour être sûr, peut-être. J'ai une proposition. C'est du coup, j'ai une question comme ça et on en a parlé rapidement. Mais est-ce que vous voudriez juste dire quelques phrases, juste pour la question? qu'est ce qui se passe comme ça? si j'ai besoin, on a ça aussi.
Space est une société qui conçoit et qui construit des nano satellites.
A destination des opérateurs de constellations en orbite basse.
On se focalise donc sur la conception de satellites de qualité industrielle destinés à être fabriqués en série, et nos clients sont des entités publiques et privées.
Qui nous achète une infrastructure spatiale pour rendre un service. Ça peut être un service d'observation de la terre, de télécommunications ou de navigation, par exemple.
Comme ça m'a ça m'a dit que je pense qu'on est boue.
Sinon oui.